Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles:

A Meta-Analysis Comparing Women and Men

ניתוח מטה-אנליזה של 45 מחקרי מנהיגות מעצבת, עסקית ו" laissez-faire" (כינוי לכלכלה חופשית)  מצא כי נשים מנהיגות היו בעלות סגנון מנהיגות מעצב יותר ממנהיגים גברים וגם עסקו יותר כנציגות לתגמל התנהגויות המהוות מרכיב של מנהיגות עסקית. מנהיגים גברים בדרך כלל נוטים להפגין יותר את ההיבטים האחרים של המנהיגות העסקית (ניהול אקטיבי ופסיבי יוצא מן הכלל) ומנהיגות "laissez-faire". למרות שהבדלים אלו בין מנהיגים גברים ונשים, קטנים, ההשלכות של ממצאים אלו מעודדות מנהיגות נשית כי מחקרים אחרים קובעים כי בכל ההיבטים של סגנון המנהיגות שבהם נשים עברו גברים מתייחסים בחיוב לאפקטיביות של המנהיגים, בעוד שכל ההיבטים שבהם גברים עברו נשים יש יחס שלילי או אפסי לאפקטיביות.

ככל שיותר נשים במדינות מתועשות נכנסות לתפקידי מנהיגות בחברה, האפשרות שהן עשויות לבצע את התפקידים האלה באופן שונה מאשר גברים מושך תשומת לב גוברת. התנהגות נשים נמצאת תחת בדיקה קפדנית, לפחות חלקית, משום שנדיר שנשים תופסות תפקידי מנהיגות ברמה גבוהה (מילר, טיילור, & באק,1991). זה נדיר שיש נשים בתפקידי מנהיגות העילית, בשילוב עם תפוסה תכופה של תפקידי מנהיגות ברמה נמוכה יותר, זה מתועד בקלות. לדוגמה, בעוד שלנשים כיום יש עלייה של 46% באדמיניסטרציה וניהול בארצות הברית (ארה"ב הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, 2002), ב 500 החברות העשירות,נשים מהוות רק 5% מהמנהלים הבכירים בחברה ו -1% מהמנכ"לים (CEOs; Catalyst, 2002a, 2002b). ייצוג קטן מאוד זה של נשים כמנהלי תאגידים מתבטא גם בקנדה, (קטליסט, 2000) ובמדינות מתועשות אחרות (Wirth, 2001). בדיקה של 500 חברות העשירות בעולם הגלובלי מגלה פחות מאשר 1% בקרב המנכ"ליות שלהן (The 2002 Global 500,” 2002").למרות שמנהיגות פוליטית מראה ייצוג גובר והולך של נשים במדינות רבות (אדלר, 1999), נשים נשארות נדירות בתפקידים הפוליטיים החזקים ביותר, בדיוק כמו בתפקידי האליטה בעסקים (למשל,המרכז לאישה ולפוליטיקה האמריקאית, 2003; איחוד מדינות- 2002). כדי להוסיף ידע חיוני לניתוח של נשים בתפקדי מנהיגות, אנו מעריכים במאמר זה אם סגנונות מנהיגות אופייני של נשים שונים או דומים לסגנונות מנהיגות אופייני של גברים והאם הבדלים יכולים להיות נכס או מכשול לנשים המבקשות לעלות בהיררכיות של כוח והשפעה. כדי לענות על שאלות אלה, אנו בוחנים מחקר אשר השווה נשים וגברים בסגנונות מנהיגות מעצבת, עסקית, וסגנונות מנהיגות של " laissez-faire", שהיו מוקדים של כמות

…

Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles לקריאה »