סמינריון במנהל עסקים

תקציר מנהלים   בשוק התחרותי של היום – חסכון, גמישות ויעילות הם המפתח להצלחה. העבודה עוסקת בחברת הזנק (סטארט- אפ) “The Student Let Company LDT” (TSLCL ) המתמחה בהשכרת מגורים לסטודנטים בקרב האוניברסיטאות המקומיות (בהן הם לומדים). עסק זה נמצא בשלב פיתוח ראשוני. פיתוח העסק יתבסס על ידי שני אספקטים: פעילות כסוכן נדל”ן – בעלי בית המחפשים להשכיר את נכסיהם. קניית נכסים להשכרה – פיתוח הנכס והכנסה מתוך השכרת הנכס.   בעבודה זו הוצג הסטארט אפ הנבחר ומקום פועלו, הוסבר לאיזה צורך נתן מענה, פורטו תכונותיו העיקריות, תועלתו ללקוח וכמו כן הוסבר, כיצד סייע לארגון להשיג יתרון תחרותי, הוצג מבנה הארגוני והוסברו הפונקציות השונות. בנוסף נסקור את השפעת מערכת המחשוב חדשה שתוטמע בארגון ונציג את היתרונות שבקיום מערכת ממוחשבת.   בחלק הראשון של העבודה : נעשה ניתוח פנים וחוץ ארגוני בסביבה העסקית שבה החברה פועלת עפ”י המודלים הבאים: ניתוח חמשת הכוחות של PORTER הקובעים את מידת האטרקטיביות הרווחית של השוק או של פלח שוק מסוים לטווח הארוך. זיהוי הכוחות העיקריים בסביבת המקרו, ניתוח עפ”י מודל PEST “גורמים בלתי נשלטים”, הדורשים מן החברה ניטור קפדני ומענה, המשפיעים על החברה ולחברה אין השפעה עליהם. שרשרת הערך. מידת ההתאמה האסטרטגית של החברה  לסביבה העסקית עפ”י מודל SWOT ועפ”י מטריצת TOWS ועפ”י 3 משפחות אסטרטגיות. לאחר שננתח את המודלים שהוזכרו לעיל, נבחר באסטרטגיית המיקוד ועל פיה נתאים את מערכת המידע  לחברה בחלקה השני של העבודה.   בחלק השני של העבודה: נסביר את הפעולות הנעשות בשלב ייזום מערכת מידע לחברת הסטארט אפ. שלב זה ילווה בהסבר מעמיק מדוע התעורר הצורך בהכנסת מערכת מידע לארגון שתתאים

תקציר מחקר זה התמקד בענף הסטארט-אפ בישראל. מטרת המחקר הייתה לבדוק את התפתחותן של חברות הזנק ישראלים במהלך השנים 1995-2012. על מנת לתת מענה לכך, נשאלו 3 שאלות מחקר רלוונטיות: ראשית, מהו מספר של חברות הזנק הקיימות בישראל?; שנית, מהו מספר של חברות הזנק שנסגרו?; ושלישית,  מהו היקף התוצר של חברות הזנק ישראליות? באמצעות ניתוח נתונים אמפיריים הנוגעים למספר חברות הזנק שנפתחו ונסגרו בישראל ונתונים המעידים על תוצר חברות ההזנק וזאת בשילוב של ידע תיאורטי המוצג בפרק של מבוא נמצא מענה לשאלות מחקר שנשאלו. בשאלת מחקר ראשונה, שיערנו שנפילת ה-NASDAQ בשנת 2000 תוביל להפחתת מספר חברות ההזנק בישראל. השערה זאת קיבלה אישור חלקי בממצאי המחקר, שכן על אף שהמשבר הכלכליים מ-2000 ומ-2008 גרמו להקטנה במספר חברות הזנק בישראל, השפעתם הייתה מוגבלת למדי וחברות הזנק חזרו למסלול של צמיחה. בשאלת מחקר שניה, שיערנו שמשברים כלליים (כגון, נפילת ה-NASDAQ ב-2000 והמשבר בין 2008-2009) יובילו לעלייה בכמות חברות הזנק נסגרות. השערת מחקר לא אושרה באופן חלקי. משבר כלכלי מ-2000 אומנם גרם לעליה בכמות חברות הזנק שנסגרו, אך, מאז 2004 אחוז ההישרדות של חברות הזנק היה חיובי ומספרי חברות הזנק שנסגרו התאפיינו בתנודות קלות. בשאלת מחקר שלישי, שיערנו על כך שקיים קשר ישיר בין משברים בינלאומיים לבין היקפי התוצר של חברות הזנק ישראליות. השערה זאת אוששה שכן משברים כלכליים עולמיים השפיעו על פיחות בתוצר של חברות הזנק ישראליות. מצד שני, השינויים השליליים אינם היו קיצוניים והשפעה על התוצר הייתה מוגבלת. דבר שניתן לזקוף לתמיכת המדינה בחברות הזנק ומדיניות נבונה של חברות הון סיכון.   תוכן עניינים תקציר-עמ 3 פרק 1- מבוא-עמ 4 1.1 הגדרה-עמ’

תקציר מנהלים   מטרתה של העבודה הנכחית הנה הורדת עלויות תפעול בבסניף אור יהודה של חברת בון תור באמצעות צמצום נסיעות סרק של רכבי החברה.   ניתוח נסיעות סרק הראה כי כיום, קילומטראז’ סרק מהווה יותר מ47%- מקילומטראז’ הכללי של רכבי החברה. נסיעות הרכבים בדרך להתייצבות בתחילת יום העבודה, נסיעות מנקודת שחרור של נסיעה לנקודת ההתייצבות של הנסיעה הבאה ונסיעה מנקודת שחרור של נסיעה למקום לינת הרכב – הנן נסיעות סרק מסוג ,1 2 ו3- בהתאמה שהוגדרו כסרק מבוקר – גורמות ל83%- מכלל נסיעות הסרק.   נמצא שעלויות הדלק והאחזקה בלבד של קילומטראז’ סרק מבוקר בסניף אור יהודה נאמדות ביותר מ1.15- מיליוני ש”ח בשנה.   הפוטנציאל העיקרי של צמצום נסיעות הסרק תמון בשיפור תכנון סידור עבודה של נהגי החברה, שמתבצע במצב הקיים באופן נאיבי, על סמך ניסיונם האישי והערכותיהם הסובייקטיביות של המתכננים וללא כל סיוע של כלים מדעים או ממוחשבים.   העבודה הנוכחית מציעה לעשות תכנון סידור עבודה בשיטה ממוחשבת ולצורך כך בוחנת 2 חלופות – .1 פיתוח מערכת אופטימיזציה חדשה על בסיס אלגוריתם יעודי שבמסגרת העבודה הותאם במיוחד לחברות הסעות בישראל. או .2 רכישת תכנת מדף.   תקופת החזר ההשקעה בחלופה הראשונה נאמדת על כ4.2- שנים – הערכה שמתבססת על הנחות של שימוש במערכת אופטימיזציה רק בסניף אור יהודה ושל תרומה לצמצום עלויות דלק ואחזקה הנובעות מנסיעות סרק מבוקר בלבד.   עלות חלופה ב’ נמצאת עדיין בבחינה.   תוכן רשימת מוצגים 5 תקציר מנהלים 7 .1 תאור הארגון 8 .2 מטרת הפרוייקט 12 .3 סקירת ספרות 12 .4 תאור המצב הקיים 27 .5 בעיות במצב הקיים 37 .6 תאור

מבוא עבודה זו נכתבה על חברת Pipe work  אשר פעילותה מתבסס על צינורות חמר מיוצרים באמצעות כבשן. הוצג מבנה ארגוני של החברה, תהליכים שונים, שיטות עבודה, נהלים ובין היתר תהליכים הדורשים שיפור בארגון. בעבודה זו נבחנו הדרכים ליישום שינויים פנים וחוץ ארגוניים הנוגעים לשיפור של החברה. הקשיים אשר עלולים להתעורר בעת שינויים הנ”ל ודרכי התגברות עליהם. הוצג יישום של מודל ה – BENCHMARKING  בחברת Pipe work  לצורך תכנון תהליך השינויים בצורה נכונה ואפקטיבית יותר. על מנת להבין את מהות התהליך של שינוי תהליכים בארגון והשפעתם על תפקוד החברה והצלחתה יש לבחון את הארגון ע”פ המודלים הנ”ל על מנת להצליח בתהליכי שיפור בחברת Pipe work  . בהקשר הצלחת הפרויקט נעשה ניתוחים ושלבים בחברה.   תוכן עניינים: שיפור עסקי של חברה באמצעות יישום שינויים פנים וחוץ ארגוניים 1 ראשי פרקים 2 תקציר מנהלים 3 מבוא 4 תוכן עניינים 5 פרק 1 –ניתוח מצב קיים 6 יזום פרויקט לשיפור בחברה 7 מודל –Benchmarking 10 ארגון ייחוס 13 שלבים לביצוע 13 פרק 2 –יישום BPR 14 יתרונות וחסרונות BPR 15 תהליך לביצוע BPR 16 תהליך לקוי – אם התהליך לא תקין, נבצע לו BPR. 17 מסמך “צריך לעשות מעשה” 17 מסמך “הכרזת על חזון ” 17 פרק 3 – קייזן 19 תהליך של קייזן 20 מעגל PDCA 21 פרק 4 –בחירת שיטות שיפור 22 רווח קייזן 22 MUDA 23 סיום הפרויקט 24 סיכום 25 ביבליוגרפיה 26  

מבוא נושא של שכר המנהלים בארץ ובעולם אינו יורד מהדיון הציבורי קרוב ל-30 שנה. על מנהלים מוטלת אחריות, והם נדרשים לתת דין וחשבון במקרה של כישלונות עסקיים ו/או מקצועיים והיקף ההשקעה שנדרש מהם גבוה מהרגיל. תשלום שכר גבוה למנהל יכול להעלות את המוטיבציה של כל העובדים תחתיו, ובכך להגדיל את התפוקה של הפירמה שכן כולם ירצו להתחלף איתו גם במצב קיצוני בו המנהל מתבטל במשרדו. הביקורת הציבורית על התגמולים הגבוהים,שניתנים למנהלים בכירים בחברות ציבוריות, מתחזקת עוד יותר באחרונה – לנוכח המשבר הכלכלי בו נתון המשק אשר גורם לירידה בשכר העובדים,לפיטורים ולהקטנת הרווחים על השקעות בשוק ההון. בעוד בכירי החברות ממשיכים להנות ממשכורות נדיבות ובונוסים גדולים. מאידך גיסא,חוזי השכר של מנהלים נועדו להניע מנהל לקבל עליו את התפקיד, לפצות אותו בגין מאמציו במסגרת התפקיד, וכן לתמרץ אותו לפעול לטובת המשקיעים. ההנחה היא כי שכר גבוה למנכ”ל מבריק יתורגם מן הסתם לרווחים והטבות כלכליות לכל בעלי העניין בחברה. בעקבות הביקורת, שטענה כי שכרם של חלק מהמנהלים בחברות ציבוריות גבוה באופן חריג, העלו מחדש ח”כ שלי יחימוביץ (מפלגת העבודה) וחיים כץ (מפלגת הליכוד) הצעת חוק להקטנת פערי השכר במשק. הצעת חוק להקטנת פערי השכר במשק, כפי שהוגשה , קובעת כי השכר של העובד הבכיר ביותר בחברה לא יעלה בחמישים פעמים על השכר של העובד הזוטר ביותר בחברה. הצעת החוק הזו מתייחסת לכלל החברות במשק, ולא רק לחברות ציבוריות. הגדרת השכר בחוק כוללת כל הטבה, תמורה או גמול לעובד. בגדר עובד נחשב גם מי שהוא נושא משרה בחברה והמעביד קנה ממנו שירותים. ההצעה אינה מציעה מנגנון לאכיפת החוק, אלא מסמיכה את שר התמ”ת להתקין תקנות בעניין זה.

תקציר מנהלים א. מטרת התכנית העסקית חברת איי-רובוט נחשבת לחלוצה בתחום הרובוטים הביתיים, והיא היצרנית המובילה בעולם בתחום שואבי האבק הרובוטיים – השולטת בכ-75% מהשוק ומוכרת כמיליון יחידות רומבה בשנה. ואולם איי-רובוט כבר מזמן לא פועלת לבד. יותר ויותר דגמים מתחרים מציפים כיום את השוק. בכוונת היזמות לבסס את שליטת איי-רומבה בשוק ע”י פיתוח קונספט חדש של שואבי אבק רובוטיים הנקרא “כלבלבים שואבים” ובכך : • להגדיל את נתח השוק של שואבי האבק הרובוטי בכלל • להגדיל את נתח השוק של החברה מתוך שואבי האבק הרובוטי.     תוכן עניינים 1. תקציר מנהלים עמ’ – 3-4 2. תיאור המוצר עמ’  – 5 3. תיאור השוק עמ’ – 6-7 4. הצגת המיזם עמ’ – 8-10 5. תוכנית השיווק עמ’ – 11 6. התוכנית הפיננסית עמ’ – 12 7. שיקוף עמ’ – 13 8. ביבליוגרפיה עמ’ – 14 9. נספחים עמ’ – 14

תקציר מנהלים א. מטרת התכנית העסקית מטרת התוכנית להקים  מערך לייצור מוצרי מאפה ללא גלוטן, אשר יענה על צורך חולי הצליאק ועוד קבוצות רגישות במידות שונות.   כ-60 אלף חולי צליאק חיים היום בישראל ומשלמים ביוקר על תחליפי מוצרים המכילים גלוטן. ע”פ מחקרים סטטיסטיים קיימות קבוצות נוספות בתוך האוכלוסייה אשר סובלות מהמחלה בצורה ובהחמרה כזו או אחרת אשר אינן מודעות לכך. אוכלוסיות אלה חשופות לכאבי בטן אשר נגרמים כתוצאה מאכילת הגלוטן והידבקותו למעיים . סך האוכלוסייה הסובלת מהווה  כ- 10% מכלל האוכלוסייה.     תוכן עניינים 1. תקציר מנהלים עמ’ – 3 2. תיאור השוק עמ’ – 4-5 3. הצגת המיזם עמ’ – 6-8 4. התוכנית הפיננסית עמ’ – 9 5. שיקוף עמ’ – 10 6. ביבליוגרפיה עמ’ – 11 7. נספחים עמ’ – 11  

1. תקציר מנהלים המיזם שלנו עוסק במתן פיתרון לבעיה אקוטית של בני נוער גדולי מימדים אשר מתקשים למצוא ביגוד הולם בים המותגים הקיימים כיום. מבדיקות שערכנו התופעה הולכת וגדלה משנה לשנה ,בעוד שהפתרונות הקיימים כיום דלים ולא מספקים. להבנתנו, השוק היום בשל להכנסת מותג למידות גדולות לילדים ונוער ובעקבות כך נבנתה התוכנית העסקית הנוכחית להקמת וביסוס המותג “מהיר ועצבני”. התוכנית כוללת : א. עיצוב דגמים ע”י מעצבים שלנו מהשורה הראשונה. ב. ייצור במתפרות ובמפעלי טקסטיל חיצוניים אנו לא מעוניינים לעסוק בייצור, מבדיקה שערכנו יש די מפעלים שיהיו מעוניינים להעמיד לרשותנו את קווי הייצור שלהם מחד ומאידך אנו מעוניינים להתמחות בשיווק והפצה. ג. ההפצה תעשה באמצעות 5 חנויות המותג אשר יוקמו ברחבי הארץ לאורך שנתיים וחצי, כפי המתואר להלן : רבעון מתחילת הפעילות איזור חנות 1 2 ת”א חנות 2 4 בת ים חנות 3 6 חיפה חנות 4 8 ב”ש חנות 5 10 רמה”ש לצורך כך עלינו לגייס השקעה ראשונית של כ- 3.5 מליון ₪ שימשו להקמת חנויות מחד ויספקו מימון לפעילות השוטפת לחברה עד לייצוב תזרים חיובי מהכנסות החברה. ההשקעה תמומן באופן הבא : 20% בהון עצמי , כ- 690 אלף שקל (משפחה) 80% בהלוואה מבנק ל- 6 שנים בריבית של 2% לשנה. התוכנית הפיננסית מציגה: נקודת איזון בה החברה עוברת מהפסד לרווח ברבעון השלשי של השנה השנייה. ותזרים מזומנים הופך להיות חיוב באמצע השנה השלישית לאחר כיסוי ההשקעה הראשונית. התוכנית שנבחנה לאורך 6 שנות פעילות החברה מציגה בסוף התקופה רווח מצטבר של כ- 22 מליון ₪, כלומר תשואה של כ- 628% , המבטאת תשואה ממוצעת של כ- 100%

מבוא והצגת הנושא נושא העסקת העובדים באמצעות חברות מיקור חוץ שנוי במחלוקת . מחד לשיטת מיקור חוץ קיימים מתנגדים רבים, אשר טוענים כי העסקת עובדי מיקור חוץ פוגעות בזכ ויות העובדים, יוצרת בידול לא רצוי בתוך הארגון ואף גורם לניצול העובדים. מאידך קיימות דעות אחרות , אשר טוענות כי חברות מיקור חוץ מהוות “קרש קפיצה” עבור עובדים מוכשרים, עוזרות להם להיחשף למשרות אטרקטיביות ודואגות למקומות עבודה חלופיים במקרה של סיום הפרויקט או קיצוצים בחברה. עבודה עיונית זו סוקרת תופעת מיקור חוץ בשוק העבודה הישראלי ודנה בהיבטים המוסריים של התופעה. העבודה מתמקדת בנושא העסקת עובדי מיקור חוץ בשוק העבודה הישראלי , ולפיכך סקירת הספרות אינה תדונה בסוגיית העברת מקומות היצור מן השוק המקומי לשווקים הבינלאומיים. חלק הראשון של העבודה מתמקד בהגדרות של שיטת מיקור חוץ , מציג את הנתונים הכללים של התופעה במשק הישראלי ודן בגורמים שונים, אשר הובילו לשינויים בהסדרי ההעסקה בשוק העבודה הישראלי ותרמו ליישום של שיטת מיקור חוץ בארץ. העבודה בוחנת היבטים חוקיים של השיטה תוך התייחסות ליכולותיו ומגבלותיו של הריסון הממשלתי בכל הנוגע להעסקת עובדי מיקור חוץ במשק הישראלי. העבודה בוחנת את השלכותיה המוסריות של שיטת מיקור חוץ ובודקת את יתרונותיה ואת חסרונותיה הן מזווית הראיה של המעסיק ים והן מזווית הראיה של העובדים. יתרונות וחסרונות של השיטה נבחנו ביחס לתקופת מיתון כלכלי , כאשר מחד העסקת עובדים חיצונים מאפשרת לחברה גמישות ניהולית והתייעלות כלכלית, ומאידך השיטה מבטיחה לעובדי חברות מיקור חוץ סוג של יציבות תעסוקתית ופתרון לאבטלה השוררת בשוק העבודה בתקופת המיתון. חלק השני של העבודה דן בדילמות מוסריות הטמונות בהעסקת עובדי מיקור חוץ , תוך

מבוא נושא תעסוקת נשים והשתתפותן בכוח העבודה הינו נושא בעל השלכות חברתיות, כלכליות, סוציאליות ותרבותיות Blau and Tekin (2001). תעסוקת נשים מושפעת מגורמים שונים, תרבותיים, חברתיים, כלכליים. בעבודה זו אנו באים לבחון את כיצד האלמנט הכלכלי משפיע על תעסוקת נשים, ובעיקר כיצד תמריצים שניתן לראותם כמרכזיים משפיעים, אם בכלל, על נושא תעסוקת הנשים בארצות השונות שנבדקו, ארה”ב, קנדה (קוויבק, EC). מבחינת התמריצים מדובר בנושאים התומכים בהורים, כמו חוקי הקלות מיסוי שמתייחסים לזכויות של הורים והקלות שונות כאשר שני ההורים עובדים במגמה ליצור מצב שיהיה משתלם לאימהות לצאת לעבודה. יתכן מצב שאם שיוצאת לעבודה מרוויחה נניח 2000 דולר, כאשר בעלה מרוויח נאמר 3000 דולר ובשל הקפיצה מבחינת מס הזוג ישלם 1500 דולר במקום 500 דולר, כלומר הגידול בהכנסתם נטו יהיה מ 2500 דולר ל 3500 דולר. היות ובמצב זה על המשפחה לדאוג לטיפול וחינוך בילד או הילדים שלהם. לכך יש עלויות. אם אותן עלויות הן 300 דולר, יש גידול בהכנסה הפנויה של המשפחה ב 700 דולר. אבל 300 דולר במדינות כמו ארה”ב וקנדה עבור טיפול בילד במעון זה סכום שלעיתים אינו מספיק. אם מדובר ב 800 דולר הגידול יהיה 200 דולר בלבד. האם זה יספיק כמוטיבציה? יתכן אפילו מצב שמחיר הטיפול בילדים יהיה 1200 דולר. כלומר המשפחה תספוג הפסד של 200 דולר בשל יציאתה של האישה לעבודה. בכל זאת במצבים מסוימים יתכן שאישה תרצה לעבוד בשל החשיבות שהיא נותנת להמשכיות בעבודתה. לכן בהתייחסות ישירה לנושא מחיר הטיפול בילדים ניתן לסבסד אותו כפי שאמנם נראה בעבודה. סיבסוד כזה בוצע במסגרת תכנית חשובה שנועדה לקדם תעסוקת נשים במדינת קוויבק  בקנדה, ברור שלתכנית סיבסוד