מאמרים מתורגמים לעברית

Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men ניתוח מטה-אנליזה של 45 מחקרי מנהיגות מעצבת, עסקית ו” laissez-faire” (כינוי לכלכלה חופשית)  מצא כי נשים מנהיגות היו בעלות סגנון מנהיגות מעצב יותר ממנהיגים גברים וגם עסקו יותר כנציגות לתגמל התנהגויות המהוות מרכיב של מנהיגות עסקית. מנהיגים גברים בדרך כלל נוטים להפגין יותר את ההיבטים האחרים של המנהיגות העסקית (ניהול אקטיבי ופסיבי יוצא מן הכלל) ומנהיגות “laissez-faire”. למרות שהבדלים אלו בין מנהיגים גברים ונשים, קטנים, ההשלכות של ממצאים אלו מעודדות מנהיגות נשית כי מחקרים אחרים קובעים כי בכל ההיבטים של סגנון המנהיגות שבהם נשים עברו גברים מתייחסים בחיוב לאפקטיביות של המנהיגים, בעוד שכל ההיבטים שבהם גברים עברו נשים יש יחס שלילי או אפסי לאפקטיביות. ככל שיותר נשים במדינות מתועשות נכנסות לתפקידי מנהיגות בחברה, האפשרות שהן עשויות לבצע את התפקידים האלה באופן שונה מאשר גברים מושך תשומת לב גוברת. התנהגות נשים נמצאת תחת בדיקה קפדנית, לפחות חלקית, משום שנדיר שנשים תופסות תפקידי מנהיגות ברמה גבוהה (מילר, טיילור, & באק,1991). זה נדיר שיש נשים בתפקידי מנהיגות העילית, בשילוב עם תפוסה תכופה של תפקידי מנהיגות ברמה נמוכה יותר, זה מתועד בקלות. לדוגמה, בעוד שלנשים כיום יש עלייה של 46% באדמיניסטרציה וניהול בארצות הברית (ארה”ב הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, 2002), ב 500 החברות העשירות,נשים מהוות רק 5% מהמנהלים הבכירים בחברה ו -1% מהמנכ”לים (CEOs; Catalyst, 2002a, 2002b). ייצוג קטן מאוד זה של נשים כמנהלי תאגידים מתבטא גם בקנדה, (קטליסט, 2000) ובמדינות מתועשות אחרות (Wirth, 2001). בדיקה של 500 חברות העשירות בעולם הגלובלי מגלה פחות מאשר 1% בקרב המנכ”ליות שלהן (The 2002 Global 500,”

הבנה וניהול התנהגות ארגונית מהדורה 6 ג’ניפר מ.ג’ורג Jess H.Jones Graduate School of Business Rice University גרת’ ר. ג’ונס Mays Business School Texas A&M University פרק 2 – שונות אישית: אישיות ויכולת ראשי פרקים סקירה כללית טבעה של האישיות מודל חמשת הגדולים של האישיות תכונות אישיות אחרות רלוונטיות לארגון טבעה של היכולת ניהול יכולות בארגון סיכום תרגילים בהבנה וניהול התנהגות ארגונית מקרה פתיחה – ההחלטיות של נויי (Nooyi) כמנכ”לית של פפסיקו, אינדרה נויי מובילה חברה עם 198,000 עובדים ומעל 23 מיליארד דולר מחזור. המצפון, ההחלטיות, המשמעת העצמית, פתיחות לרעיונות חדשים, חברתיות וטבע אוהד היו התכונות שמאז ומתמיד ליוו אותה בקריירה שלה. הקריירה שלה בהחלט הייתה מרשימה. 3 פעמים היא נכללה ברשימת “האנשים המשפיעים ביותר בעולם” של מגזין Time והיא במשך שלוש שנים רצופות נבחרה ע”י מגזין פורבס להיות האישה החזקה ביותר בעסקים. היא נולדה וגדלה בהודו ובלטה בפתיחות לדברים חדשים ובהחלטיות שלה. היא מילאה מספר תפקידי מנהיגות בפפסיקו לפני שהיא הגיע לתפקיד הבכיר ביותר. המקוריות של נויי התבטאה בחזונה עבור פפסיקו – “ביצועים עם מטרה” – התחייבות למזון מזין טעים ובריא, התחייבות להגן על הסביבה הטבעית והתחייבות לשמור על טובת העובדים של פפסיקו. בזמן כהונתה פפסיקו הגדילה את מלאי המוצרים שמוגדרים בריאים. פפסיקו בהנהגתה של נויי פיתחה יוזמות חדשות ובזכות נויי ותכונות הנחישות, ההתמדה, המשמעת העצמית והעבודה הקשה יוזמות אלו הצליחו. בנוסף לתכונות אלו נויי גם גילתה את צדדיה היותר רכים כמו חיבה ואהדה, פתיחות וכנות אשר עזרו לה לשמור על תקשורת פתוחה עם העובדים ונתנו להם להרגיש חופשיים לשוחח אתה באירועים חברתיים. סקירה כללית כל חבר בארגון בעל תכונות